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团队精神--标准篇

有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”

本故事中的主持犯了一个常识性管理错误,“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性,我想他也不会因怠工而被?#20998;啊?#24037;作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物,时间久了员工容易形成自满情绪,导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化,要与考核联系起来,注意可操作性。

团队精神--体制篇

有七个人住在一起,每天共喝一桶粥,显然粥每天都不够。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。

管理的真?#24615;凇?#29702;”不在“管?#34180;?#31649;理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益,并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱,缺一不可。缺乏责任,公司就会产生腐败,进而衰退;缺乏权利,管理者的执行就变成废纸;缺乏利益,员工就会积极性下?#25285;?#28040;极怠工。只有管理者?#36873;?#36131;、权、利”的平台搭建好,员工才能“八仙过海,各显其能?#34180;?/span>

团队精神--雁的启示篇

每年的九?#36718;?#21313;一月,加拿大境内的大雁都要成?#33322;?#38431;的往南?#23578;校?#21040;美国东海岸过冬。第二年的春天再飞回原地繁殖。在长达万里的航程中,他们要遭遇猎人的枪口,历经狂风暴雨、电闪雷鸣及寒流与缺水的威胁,但每一年他们都能成功往?#24608;?#38593;群一字排开成“V”?#20013;?#26102;,这比孤雁单飞提升了71%的?#23578;?#33021;量。

当每只雁振翅高飞,也为后面的队友提供了“向上之风?#20445;?#36825;种省力的?#23578;心?#24335;,让每支雁最大的节省能量。如果我们如雁一般向着共同的目标前进,彼此相互?#26469;媯?#20998;享团队的力量。当?#25345;?#38593;偏离队伍时他会立刻发现:单独?#23578;?#30340;?#37327;嗉白?#21147;,他会立即飞回团队,善?#20204;?#38754;伙伴提供的“向上之风?#34180;?#21551;示,如果我们如雁一般,我们就会在队伍中,跟着带队者到达目的地。我们接受他人的协助,并也要协助他人。

当前导的雁疲倦时,他会退到队伍的后方,而另一只雁则飞到他的位置上来填补。其?#25285;?#33392;难的任务需要轮流付出,我们要相互尊重、共享资源,发挥所有人的潜力。当?#25345;?#38593;生病或受伤时,会有其他两只雁飞出队伍跟在后面,协助并保护他,直到他康复,然后他们自己组成“V”?#20013;停?#20877;开始?#23578;凶犯?#22242;队。

其?#25285;?#22914;果我们如雁一般,无论在困境或顺境时都能彼?#23435;?#25252;,互相依?#25285;?#20877;艰辛的路程也不惧怕遥远。在队伍中的每一支雁会发出“呱呱”的叫声,鼓励领头的雁勇往直前。其?#25285;?#29983;命的的奖赏是在终点,而非起点,在旅程中遭尽坎坷,你可能还会失败,只要团队相互鼓励,坚定信念,终究一定能够成功。

团队精神--狼的团队精神篇

多么壮丽的场面!广阔无垠的旷野上,一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一?#20013;?#36827;方法是单?#34892;?#36827;,一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开?#24223;?#38155;,他在松软的雪地?#19979;?#20808;冲开一条小路,?#21592;?#35753;后边的?#28508;?#23384;体力。领头狼累了时,便会让到一边,让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟在队尾,轻松一下,养精蓄锐,迎接新的挑战。

在一对头狼夫妇的带领下,狼群中每一匹狼要为了群体的幸福承担一分责任。比如,在母头狼产下一窝幼崽后,通常会有一位“叔叔”担当起?#30333;?#20445;姆”的工作,这样母头狼就可以暂时摆脱责任,和公头狼去进?#23567;?#34588;月狩猎?#34180;?#29436;群中每个成员都不希望做固定的猎手、保姆或哨兵--不过,每一匹狼都在扮演着?#20937;?#37325;要的角色。

早在与成年狼嬉闹玩耍时,狼崽们就被耐心的训练承担领导狼群的重任。他们这样做是因为生活本该是这样。

成功的团体和幸福的家庭也是如此。每位成员不仅要承担自己的义务,还要准备随时承担起更大的领导责任。一个团体的生命里很可能就维系于此。

狼不仅与同类密切合作,还可以与其他种类的生物和?#32769;?#22788;。这样做的目的就是为了达到双方合意的目标,有时就单是为了好玩儿。

乌鸦就是一个例子。乌鸦富有空间观察的经验,当她发现一个受伤或?#36182;?#30340;猎物时,通常会像报信者一样,把狼和其他乌?#21796;?#21040;?#27542; ?#29436;可以撕开猎物的尸体,于是就为大家提供了足够享用几天的美?#22330;?/span>

狼有时会闹着玩的扑向狡猾的乌鸦,乌鸦则会在狼进食的时候啄它的屁股。两种动物不仅能和平相处,而且很显然它们之间存在着依据大自然的效率法则和数千年的经验逐渐形成的错综复杂的合作关系。

狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。同样,它们与人类之间的默契配合也有助于改善两者的生活环境。

团队精神--蚂?#31995;?#34920;现篇

英国科学家把一盘点燃的蚊香放进一个蚁?#30149;?#24320;始,巢中的蚂蚁惊恐万状,约20秒钟后,许多蚂蚁见难而上,?#36861;?#21521;火冲去,并喷射出蚁酸。可一只蚂蚁喷射的蚁酸量毕竟有限。因此,一些“勇士”葬身火海。但他们前仆后继,不到一分钟,终于将火扑灭。存活者立即将“?#25509;选?#30340;尸体?#25169;?#21040;附近的一块“墓地?#20445;?#30422;上一层薄土,以示安葬。

一个月后,这位动物学家?#32844;?#19968;支点燃的蜡烛放到原来的那个蚁巢进行观察。尽管这次“火灾?#22791;?#22823;,但蚂蚁这次却有?#21496;?#39564;,调兵遣将迅速,协同作战有条不紊。不到一分钟,烛火即被扑灭,而蚂蚁无一遇难。科学家认为蚂蚁创造了灭火的奇迹。蚂蚁面临灭顶之灾的非凡表现,尤其令人震惊。

在野火烧起的时候,为了逃生,众多蚂蚁迅速聚拢,抱成一团,然后像滚雪球一样飞速滚动,逃离火海。那噼里啪啦的?#25112;?#22768;,是最外层的蚂蚁用自己的躯体开拓求生之路时的呐喊,是奋不顾身、无怨无悔的呐喊。

在洪水暴虐的时候,聚的堤?#30001;系?#20154;们凝望着凶猛的波涛。突然有?#21496;?#21628;;“看,那是什么?”一个好象人头的黑点顺着波浪漂过来,大家正准备再靠近些时营?#21462;!?#37027;是蚁球。”一位老者说;“蚂蚁这东西,很有灵性。有一年发大水,我?#24067;?#36807;一个蚁球,有篮球那么大。洪水到来时,蚂蚁迅速抱成团,随波漂流。蚁球外层的蚂?#24076;?#26377;些会被波浪打入水?#23567;?/span>

但只要蚁球能上岸,或能碰到一个大的漂流物,蚂蚁就得救了。”不长时间,蚁球靠岸了,?#20808;合?#38752;岸登陆艇?#31995;?#25112;士,一层一层地打开,迅速而井然地一排排冲?#31995;?#23736;。岸边的水中留下了一团不小的蚁球。那是蚁球里层的英勇牺牲者。他们再也爬不上岸了,但他们的尸体仍然紧紧地抱在一起。那么平静,那么悲壮。

团队精神--团结的力量篇

从前,吐?#28982;?#22269;的国王阿豺有20个儿子。他这20个儿子个个都很有本领,难分上下。可是他们自恃本领高强,都不把别人放在眼里,认为只有自己最有才能。平时20个儿子常常明争暗斗,见面就互相讥讽,在背后也总爱说对方的坏话。

阿豺见到儿子们这?#21482;?#19981;相容的情况,很是担心,他明白敌人很容易利用这种不睦的局面来各个击?#30130;?#37027;样一来国家的?#21442;?#23601;悬于一线了。阿豺常常利用各?#21482;?#20250;和场合来苦口婆心地教导儿子们停?#22815;?#30456;攻击、倾轧,要相互团结友爱。可是儿子们对?#30422;?#30340;话都是左耳朵进、右耳朵出,表面上装作遵从教诲,?#23548;?#19978;并没放在心上,?#25925;且?#28982;我行我素。

阿豺的年纪一天天老了,他明白自己在位的日子不会很久了。可是自?#26680;?#21518;,儿子们怎么办呢?再没有人能教诲他们、调解他们之间的矛盾了,那国家不是要四分五裂了吗?究竟用什么办法才能让他们懂得要团结起来呢?阿豺越来越忧心忡忡。

有一天,久病在床的阿豺预感到死神就要降临了,他也终于有了主意。他把儿子们召集到病榻跟前,吩咐他们说:“你们每个人都放一支箭在地上。”儿子们不知何故,但?#25925;?#29031;办了。阿豺?#32440;?#36807;自己的弟弟慕利延说:“你随便拾一支箭折断它。”慕利延顺手捡起身边的一支箭,稍一用力,箭就断了。阿豺又说:“现在你把剩下的19支箭全都拾起来,把它们捆在一起,再试着折断。”慕利延抓住箭捆,使出了吃奶的力气,咬牙弯腰,脖?#30001;?#38738;筋直冒,折腾得满头大汗,始终也没能将箭捆折断。

阿豺缓缓地转向儿子们,语重心长地开口说道:“你们也都看得很明白了,一支箭,轻轻一折就断了,可是合在一起的时候,就怎么也折不断。你们兄弟也是如此,如果互相斗气,单独行动,很容易遭到失败,只有20个人联合起来,齐心协力,才会产生无比巨大的力量,可以战胜一切,保障国家的安全。这就是团结的力量啊!”

儿子们终于领悟了?#30422;?#30340;良苦用心,想起自己以往的行为,都悔恨地流着泪说:?#26696;盖祝?#25105;们明白了,您就放心吧!”

阿豺见儿子们真的懂了,欣慰地点了下头,闭上眼睛安然去世了。

折箭的道理告诉我们:团结就是力量,只有团结起来,才会产生巨大的力量和智慧,去克服一切困难。

团队精神--喝汤篇

有一个装扮像魔术师的人来到一个村庄,他向迎面而来的妇人说:“我有一?#30424;?#30707;,如果将他放入烧开的水中,会立刻变出美味的汤来,我现在就煮给大家喝。”

这时,有?#21496;?#25214;了一个大锅子,也有人提了一桶水,并且架?#19979;?#23376;和?#38745;模?#23601;在广场煮了起来。这个陌生人很小心的?#28895;?#30707;放入滚烫的锅中,然后用汤?#22766;?#20102;一口,很兴奋的说:“太美味了,如果再加入一点洋葱就更好了。”立刻有人冲回家拿了一堆洋?#23567;?#38476;生人?#27542;?#20102;一口:“太棒了,如果再放些肉片就更香了。”又一个妇人快速回家端了一盘肉来。“再有一些蔬?#21496;?#23436;美无缺了。”陌生人又建议道。在陌生人的指挥下,有人拿了?#21361;?#26377;人拿了?#20174;停?#20063;有人棒了其它材?#24076;?#24403;大家一人一碗?#33258;?#37027;里享用时,他们发现这真是天底下最美味好喝的汤。

团队精神--所谓的命运篇

一只鹰?#25353;?#40560;巢里滚落了出来,掉在草堆里。有个人发现了他,以为是一只鸡蛋,把他?#27809;?#23478;去,放在鸡窝里。鸡窝里有一只母鸡正在孵蛋,他和其他的鸡蛋一样,被孵化了出来。于是,他从小就被当做一只小鸡,过着鸡一样的生活。由于长相古怪,许多的伙伴都欺负他。他感到孤独和痛苦。

有一天,他跟着鸡群在?#22659;?#19978;啄谷子。忽然,山那边一道黑影飞掠了过来,鸡们惊慌失措,到处躲藏。等到危机过去,大伙儿才松了一口气。?#26696;?#25165;那是一只什么鸟啊?”他问。他的伙伴告诉他:“那是一只鹰,至高无?#31995;?#40560;。?#34180;班福?#37027;只鹰真是了不起,飞得那样潇洒!”他发出内心的羡慕,“如果有一天,我也能像鹰一样飞起来,那该多好!?#34180;?#31616;直是痴?#32784;?#24819;!”他的伙伴毫不留情地训斥他说:“你生来就是一只鸡,甚?#20142;?#40481;们都为你的丑陋感到丢?#24120;?#20320;怎么可能像鹰一样飞呢??#24444;?#35859;命?#32781;?#23601;是一只沦落在鸡窝里的鹰。

团队精神--分工篇

一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操?#20998;校?#24635;有一个士兵自始至?#29031;?#22312;大炮的炮筒下,?#25169;?#19981;动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,?#20048;?#22823;炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再?#34442;?#20934;的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国?#21862;?#30340;表彰。

管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬?#25285;?#20844;司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据?#23548;?#21160;态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵?#34180;?#22914;果队伍中有人滥?#26576;?#25968;,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而?#19968;?#23548;致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下?#24608;?/span>

 

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