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如何理解团队精神?

《案例》某公司用高新从人才市场招了以为网络管理员小乔,半年多来,小乔在工作中表现突出,技术能力得到了大家的认可,每次均能够保证质量的完成项目任务。在别人手中的难点问题,只要到了小乔哪里都能迎刃而解。公司对小乔专业能力非常满意,有意提升他为项目主管。然而,在考察中公司发现,小乔除了完成自己的项目任务外,从不关心其他事情;且对自己的技术保密,很少为别人答疑;对分配的任务有事也是挑三拣四,若临时额外追加工作,便表露出非常不愿意的态度。另外,他从来都是以各种借口拒不参加公司举办的各种集体活动。如此不具备团队精神的员工,显然不适宜当主管。

启示:事事躲而避之,不愿意帮助团队成员成长,没有团队意识的人是断然不适?#31995;?#39046;导的。

 

为什么人多力量却不一定大?

华盛顿合作规律说的是:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似我们“三个和?#23567;?#30340;故事。人与人的合作不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙的多。一个人一分钟可以挖很多洞,六十个人一秒钟却挖不了一个洞。这种团队协作中出现内耗的现象被称为邦尼人力定律。

邦尼人力定律?#24471;?#30340;一个重要道理就是协同、合作产生力量,实现双赢。21世纪?#19988;?#20010;合作的时代,人与人之间有效的合作,会减少人力的无谓消耗,避免内耗过多,提高工作效率。

 

团队的力量

故事一:

两千多年多?#26576;合?#20105;,项羽勇猛无比,力大能拔山,然而最终得天下的不是项羽而是刘邦。因为刘邦网罗了很多人才,有三杰的韩信、张良、萧何,有宰狗的樊哙,赶车的夏侯婴,帮人做丧事的周勃,还有陈平、英布等,组成了一个人才济济的智囊团。

但是项羽生性多疑,不能够任?#23435;?#36132;,连一个?#23545;?#37117;留不了,最后落得一个败兵身亡的下场。刘邦的胜利是团队的胜利。刘邦建立了一个人才各得其所才能适得其用的团队;而项羽则仅靠匹夫之勇,没有建立起一个人才得其所用的团队,所以失败?#20052;?#29702;之中的事。所以刘邦的胜利?#19988;?#20010;团队对一个单人的胜利。

故事二:

恐怖的蚂蚁军团

在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,?#19988;?#23450;是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成千百万的狮子和大象在?#29992;?#30340;壮观景象,?#19988;?#23450;是蚂蚁军团来了!蚂蚁是何等的渺小微弱,任何人都可以随意处置它,但它的团队就连兽中之王也要退避三舍。从这个古?#31995;?#23507;言人们可以得到启示:个体弱小没有关系,与团队成员精诚协作就能变?#20204;?#22823;。】

 

什么叫团队?由两个或两个以?#31995;?#20154;组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标;团队内的成员在工作上相互依附,在心理上彼此意识到堆放,在感情上互相影响,在行为上有共同的规范。

什么叫团队精神?就?#19988;?#32676;有共同目标的人相互协作,相互团结的精神。

团队和群体的区别:群体可能是有共同的目的但缺乏协作性没有凝聚力的人群。

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